casesArray = [
["1995",["Ajudámos os portugueses a aprender a poupar.","A DIA, 1ª cadeia de hard discount em Portugal, introduziu novidades - marcas próprias e gama reduzida - numa época sem preocupações com crise económica e onde se verificava uma forte expansão dos hipermercados.","Objectivos:
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["1996",["Chamámos a atenção dos portugueses para a urgência de tratar do lixo antes que ele trate de nós.","Em 1996, existiam 305 lixeiras a céu aberto sem tratamento ou controlo. 92% dos portugueses considerava que o lixo era um problema das autarquias e do governo, alheando-se de qualquer participação. Havia uma forte resistência à implementação de aterros sanitários. A reciclagem e separação do lixo estavam numa fase inicial de aplicação.", "Objectivos:
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["1997",["Ajudámos a lembrar os portugueses que é justo dar a quem mais precisa.","Até esta altura, as prestações sociais da SEGURANÇA SOCIAL eram iguais para todos. Neste ano, o Governo introduziu o conceito da diferenciação positiva: redução das prestações para as pessoas de maior rendimento e reforço para as mais carenciadas. Este processo começou com as prestações familiares a crianças e jovens.","Objectivos:
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["1998",["Apresentámos aos portugueses uma marca de pneus que deu um passo em frente.","O mercado português de pneus de substituição tinha um líder destacado e reconhecido pela sua imagem de inovação e liderança tecnológica – a Michelin. A DUNLOP estava em risco de perder a 2ª posição e a sua imagem de inovação estava a diluir-se.","Objectivos:
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["1999",["Mostrámos aos portugueses onde têm tudo à mão para fazer obras em casa.","Nesta altura, o conceito “DIY” estava na fase de lançamento e tinha pouca receptividade. Face ao seu principal concorrente, a MAXMAT tinha uma rede de lojas reduzida, fraca visibilidade, um orçamento limitado e posicionava-se junto de 2 targets antagónicos: particulares e jobbers.","Objectivos:
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["2000",["Ajudámos a explicar aos portugueses como pôr a justiça mais rápida e ao serviço dos cidadãos.","O sistema judicial encontrava-se fechado sobre si próprio e era percepcionado como distante do cidadão. As novas medidas judiciais de citação e notificação faziam parte de uma reforma que pretendia dar rapidez e eficácia à justiça, acabando com a tradicional “fuga à citação da multa”.","Objectivos:
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["2001",["Ajudámos a convencer os portugueses de que vale a pena casar.","Em 2001, o Governo decidiu reformular o regime de registo e notários. Esta reforma implicava uma alteração do custo de grande parte dos actos quotidianos: registo da casa, dos filhos, do casamento…","Objectivos:
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["2002",["Pusemos os portugueses a pensar no Porto da Amizade.","A CÁLEM tinha na altura um problema de percepção de notoriedade: a marca Velhotes (Vinho do Porto Corrente) tinha uma notoriedade elevada, mas não era associada à CÁLEM. Isso era um obstáculo ao desenvolvimento das Categorias Especiais, que apresentavam maior rentabilidade, mas um reduzido volume de vendas.","Objectivos:
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["2003",["Convencemos os portugueses de que nem todo o arroz é igual.","O mercado de arroz era maduro, com poucos factores de diferenciação e, por isso, muito ameaçado pelas marcas próprias da distribuição. A CAÇAROLA ocupava o 3º lugar no ranking.","Objectivos:
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["2004",["Ajudámos muitas empresas portuguesas a crescer connosco.","O mercado financeiro, fortemente inovador e competitivo, apresentava múltiplas soluções de apoio às empresas. A GARANTIA MÚTUA era um produto originário do sistema mutualista, associado a valores de pouca inovação e de tradicionalismo. Nessa altura, era pouco conhecido.","Objectivos:
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"],[]],
["2005",["Levámos os portugueses a darem um pouco de si a quem dá a vida por nós.", "Os Bombeiros actuam a nível regional/local, apesar de serem sistematicamente notícia apenas pelo combate aos fogos florestais. Até então, nunca tinham conseguido transmitir uma imagem coerente, dinâmica e profissional das diversas corporações. A sua importância era sentida localmente em momentos de aflição.","Objectivos:
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["2006",["Pusemos os portugueses e a Administração Pública a pensar que quanto mais simples melhor.","Criou-se na língua portuguesa um neologismo: SIMPLEX.","","
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["2007",["Mostrámos aos portugueses que Portugal sem fogos depende de todos.","A maioria dos incêndios florestais têm origem em actos negligentes e não criminosos: 97% são causados por actos humanos, dos quais 70% são negligentes. A campanha mostrava quais são os comportamentos de risco e apelava à participação da sociedade civil para uma mudança de atitudes.","Objectivos:
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"],[]],
["2008",["Chamámos a atenção dos portugueses para a necessidade de travar o drama das mortes na estrada.","A sinistralidade e o número de mortos em Portugal têm sido uma preocupação permanente. Apesar dos números tenderem a uma diminuição progressiva, cada morte que tenha como origem atitudes comportamentais de risco é possível de evitar. Os 3 comportamentos de risco apresentados nas campanhas estão identificados como as principais causas da mortalidade e sinistralidade nas estradas.","Objectivos:
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"],[]],
["2009",["Provámos aos lisboetas que, sem a ajuda de todos, manter Lisboa limpa é uma missão impossível.","Se os lisboetas não ajudarem, manter Lisboa limpa é uma missão impossível. Esta é a mensagem-chave da campanha que demonstra que, por mais meios humanos e materiais de que a CÂMARA DE LISBOA disponha, é impossível limpar Lisboa sem a ajuda dos lisboetas.
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["2010",["Mostrámos aos portugueses que útil é... comprar no Intermarché.","Vivia-se um sentimento generalizado de crise com alterações significativas nos comportamentos do consumidor: maior racionalidade na compra, especial atenção à utilidade, à qualidade e ao valor intrínseco dos bens; tendência para aumento da frequência de visitas à loja; mais do que vantagens, as famílias procuram benefícios. A distribuição alimentar reage a este ambiente. O INTERMARCHÉ redefiniu o seu posicionamento.","Objectivos:"+ casesArray[caseN][1][1] +"
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